4 سبک اصلی کار - و چرا همه آنها مهم هستند

هر کارمند روش کار خود را دارد. چهار سبک اصلی و نحوه مدیریت آنها را با کمک راهنمای مفید ما شناسایی کنید.

در هر تیم ، در هر محل کار ، شخصیت های مختلفی و سبک های کاری وجود دارد که نیروی انسانی را تشکیل می دهند. این تفاوت ها است که بر نحوه تفکر ما در مورد چیزها ، وظایف ساختار و تکمیل کار خود تأثیر می گذارد.

درک این سبک های کاری نه تنها می تواند به ما کمک کند تا آنچه را که متناسب با رویکرد خودمان است ، کشف کنیم بلکه به ما امکان می دهد تا به بخش بهتری از تیم تبدیل شویم. و برای مدیران ، این به معنای دانستن چگونگی تعادل این سبک های مختلف برای بهینه سازی بهره وری و عملکرد است.

در اینجا ، ما به چهار سبک اصلی کار با جزئیات ، همراه با نکات مؤثر در مورد نحوه کار در کنار و مدیریت اعضای تیم با رویکردهای مختلف در مورد کار خود خواهیم پرداخت.

چهار سبک اصلی کار چیست؟

منطقی

همچنین به عنوان: رانندگان یا کارگران شناخته می شود

یک سبک کار منطقی چگونه به نظر می رسد؟

کارگران منطقی دوست دارند مشکلات را برطرف کنند. با توجه به نتایج و با نتیجه ، آنها به ندرت از یک چالش دور می شوند. به دلیل روشهای خطی فکر ، آنها می توانند وظایف خود را انجام دهند و با تمرکز بی بدیل به اهداف خود برسند.

از آنجا که آنها بسیار مشتاق شروع به کار هستند ، کارگران منطقی بعضی اوقات می توانند ارتباط برقرار کنند و آنچه را که با دیگران انجام می دهند ارتباط برقرار کنند. و اگر چیزی نیاز به آمادگی زیادی داشته باشد ، رانندگان تمایل دارند اهمیت برنامه ریزی را پایین بیاورند.

جزئیات گرا

همچنین به عنوان: نگهبانان یا زبان آموزان شناخته می شود

یک سبک کاری با جزئیات محور به نظر می رسد؟

با احتیاط و عملی ، می توانید با رویکرد استراتژیک و سازمان یافته آنها برای کار ، یک کارگر با جزئیات را شناسایی کنید. آنها یک بازیکن کلیدی در هر تیم ، آنها حس نظم و ثبات ایجاد می کنند که به دیگران اجازه می دهد تا شکوفا شوند. و از آنجا که آنها روی جزئیات بسیار متمرکز شده اند ، در درک مشکلات بسیار عالی هستند.

با این حال ، طبیعت ریسک پذیر یک سرپرست به این معنی است که آنها برای اتخاذ ایده ها و پیشنهادات جدید کندتر هستند و ترجیح می دهند قبل از اینکه با چیزی که ناآشنا هستند ، فکر کنند ، فکر کنند.

حامی

همچنین به عنوان: یکپارچه سازنده یا عاشقان شناخته می شود

یک سبک یادگیری حمایتی چگونه به نظر می رسد؟

بیش از هر چیز نگران اجماع دیگر ، کارگران حامی چسب دیپلماتیک هستند که تیم را در کنار هم نگه می دارد. با ایجاد روابط ، تمایل آنها به ایجاد هماهنگی در بین افراد دیگر در تیم ، آنها را به همكاران طبیعی تبدیل می كند.

ماهیت همدلی آنها ارتباطات را روشن و شفاف نگه می دارد و به آنها امکان می دهد زمینه واقعی موقعیت هایی را که بوجود می آیند درک کنند. در اصل ، اگر می خواهید بدانید که دیگران در تیم شما واقعاً چه احساسی دارند ، یکپارچه سازنده به شما اطلاع می دهد.

ایده گرا

همچنین به عنوان: پیشگامان ، رهبران یا متفکران با تصویر بزرگ شناخته می شود

یک سبک یادگیری ایده گرا به نظر می رسد؟

بر خلاف نگهبانان ، کارگران ایده گرا همه در مورد خطرات ، ایجاد خلاقیت و الهام بخشیدن به دیگران برای اعتقاد به دیدگاه خود هستند. پیشگام با رونق گرفتن از امکانات ، فقط فرصت های جدید را نمی بیند.

با این حال ، آنها تمایل به پیچیده شدن در تصویر بزرگتر دارند. و این تفکر پای در آسمان به این معنی است که ممکن است بعضی اوقات از جزئیات نحوه رسیدن به آنجا غافل شوند. آنها همچنین مستعد این هستند که فراموش کنند که با دیگران در تیم خود شرکت کنند.

نحوه کار با سبک های مختلف کار

با سبک های دیگر انعطاف پذیر باشید

وقتی صحبت از همسالان شما می شود ، مهم است که انعطاف پذیر باشید زیرا این امر به شما امکان می دهد تا آنچه را که بقیه تیم خود را به میز می آورد احترام و ارزش گذاری کنید.

بخش بزرگی از انعطاف پذیر بودن این است که شما ممکن است همه چیزهایی را که برای موفقیت لازم دارید نداشته باشید. به یاد داشته باشید: من در تیم وجود ندارد.

و در حالی که بیشتر افراد ترجیح می دهند با شخصی مانند خودشان کار کنند ، گلدان ذوب سبک های مختلف تمایل به ایجاد نتایج بهتر دارد.

اختلافات آنها را بپذیرید

مردم تمایل دارند که در محیط کار در راه خود قرار بگیرند ، بنابراین تلاش و تغییر رویکردهای اساسی آنها بی ثمر خواهد بود. به همین ترتیب ، پنهان کردن سبک خود و تلاش برای مطابقت با آنها ، به طور مشابه ناکارآمد است.

درعوض ، سعی کنید یک میانه بین این دو افراط پیدا کنید. سبک خود را تنظیم کنید ، به جای اینکه سعی در پنهان کردن آن داشته باشید.

عیوب را تصدیق کنید

به جای اینکه عادت به انتقاد از دیگران را داشته باشید ، خود را از ویژگی هایی که دارید یادآوری کنید که دیگران ممکن است با آنها تقصیر پیدا کنند. این به شما امکان می دهد تا به جای اینکه روی آنها زندگی کنید و سبک های دیگر را خوب و بد طبقه بندی کنید ، فراتر از اختلافات حرکت کنید.

همچنین ممکن است در هنگام رویکردهای خود ، جایی برای پیشرفت وجود داشته باشد.

در برخی از چهره ها برنامه ریزی کنید

ایمیل و برنامه هایی مانند Slack برای برنامه ریزی تاریخ و چیزهای دیگر مفید هستند ، اما آنها فقط نیمی از داستان را بیان می کنند. فعل و انفعالات چهره به چهره برای استفاده به سبک های دیگر موثرتر است و به شکوفایی خودانگیختگی ، خلاقیت و درک اجازه می دهد.

جلسات چهره به چهره خود را به بخش معمول تری از هفته خود تبدیل کنید. این امر به جلوگیری از سوء تفاهم های کوچک کمک می کند و مانع از افزایش مسائل به چیزی بزرگتر می شود.

چگونه می توان این سبک های مختلف کار را مدیریت کرد

با نقاط قوت آنها بازی کنید

وقتی تیمی را برای یک پروژه جمع می کنید ، نگاه کنید که چگونه می توانید از انتخاب خود بهترین نتیجه را بگیرید. چگونه می توانید به هر سبک کار در شکوفایی کمک کنید؟

به عنوان مثال ، پرسنل جزئیات گرا در تیم دستور کار را ترجیح می دهند و برای پردازش امور قبل از تصمیم گیری نیاز دارند. در همین حال ، کارگران ایده گرا به فرصت نگاه می کنند-چرا به آنها اجازه نمی دهند که این پروژه را بر عهده بگیرند؟

در جای دیگر ، انواع منطقی می خواهند در اسرع وقت گیر بیفتند ، در حالی که کارگران حمایتی می خواهند در مورد ایده ها همکاری کنند و اطمینان حاصل کنند که همه در همان صفحه هستند. هنگامی که یک پروژه نیاز به تکمیل دارد ، به چه کارهایی می خواهید به همه دهید و چه زمانی می خواهید آنها را به داخل بیاورید؟

به شخص مناسب کار مناسب بدهید

اگر با کسی که محفوظ است کار می کنید و از درگیری دور می شوید ، بهتر است آنها را در شرایطی قرار ندهید که باعث ناراحتی آنها شود. اگر به آنها نیاز دارید که به خارج از منطقه راحتی خود بروند ، به آنها یادآوری کنید که آنها در یک محیط امن و بدون عواقب قرار دارند.

به همین ترتیب ، اگر پیشگامان تیم شما وجود داشته باشند ، داشتن آنها به تنهایی به دور از دیگران کار می کند ، راهی مطمئن برای خنثی کردن پیشرفت آنها است. به عنوان یک مدیر ، این وظیفه شماست که بفهمید چه چیزی باعث ایجاد انگیزه در تیم شما می شود و آنها را در موقعیت هایی قرار می دهد که به آنها اجازه می دهد تا پیشرفت کنند.

در مورد انتظارات واضح باشید

موفقیت تیم شما به طور مستقیم با تعیین انتظارات مرتبط است.

هنگامی که یک پروژه را شروع می کنید ، تیم را با هم جمع کنید تا بتوانید در مورد چگونگی ارتباط اهداف و اهداف خود با ارزش ها و دیدگاه شرکت بحث کنید. در بحث های خود ، این مسئله را روشن کنید که چگونه نقش هر شخص از اهداف پروژه پشتیبانی می کند.

نتیجه نهایی به دلیل روشهای مختلف کار ممکن است برای هر شخص متفاوت به نظر برسد. به عنوان مدیر آنها ، باید اطمینان حاصل کنید که آنها نقش های خود را درک می کنند ، در این راه بازخورد ارائه می دهند و در صورت نیاز به آنها پشتیبانی می کنند (یا اجازه دهید آنها به تنهایی بروند).

برای آخرین اخبار و ویژگی های SEFE Marketing & Trading یا بازدید از صفحه اصلی ما اینجا را کلیک کنید تا در مورد آخرین فرصت های شغلی ما اطلاعات کسب کنید.

نظرات ، نظرات و مواضع بیان شده در این مقاله به تنهایی از ارائه دهندگان محتوای شخص ثالث ما است و نمایانگر بازاریابی و تجارت SEFE نیست. صحت ، کامل بودن و اعتبار هرگونه اظهارات در این مقاله تضمین نشده است. بازاریابی و تجارت SEFE هیچ مسئولیتی در قبال هرگونه خطا ، حذف یا نمایندگی نمی پذیرد.