یا روشهای لازم برای مقابله با اثر موج دار در زنجیره های تأمین در طول همه گیر COVID-19: بینش های مدیریتی و پیامدهای تحقیق

از ژانویه سال 2020 Elsevier یک مرکز منابع COVID-19 با اطلاعات رایگان به زبان انگلیسی و ماندارین در مورد رمان Coronavirus Covid-19 ایجاد کرده است. مرکز منابع Covid-19 در وب سایت اخبار و اطلاعات عمومی شرکت Elsevier Coect میزبان است. Elsevier بدین وسیله اجازه می دهد تا تمام تحقیقات مربوط به COVID-19 خود را که در مرکز منابع COVID-19 موجود است-از جمله این محتوای تحقیق-که بلافاصله در مخازن PubMed Central و سایر سرمایه گذاری های عمومی در دسترس است ، مانند پایگاه داده WHO COVID با حقوق برایتحقیقات بدون محدودیت دوباره استفاده و تجزیه و تحلیل به هر شکلی یا به هر وسیله ای با تأیید منبع اصلی. این مجوزها تا زمانی که مرکز منابع COVID-19 فعال باشد ، توسط Elsevier به صورت رایگان اعطا می شود.

چکیده < pan> یا روش های مقابله با اثر موج دار در زنجیره های تأمین در طول همه گیر COVID-19: بینش های مدیریتی و پیامدهای تحقیق

از ژانویه سال 2020 Elsevier یک مرکز منابع COVID-19 با اطلاعات رایگان به زبان انگلیسی و ماندارین در مورد رمان Coronavirus Covid-19 ایجاد کرده است. مرکز منابع Covid-19 در وب سایت اخبار و اطلاعات عمومی شرکت Elsevier Coect میزبان است. Elsevier بدین وسیله اجازه می دهد تا تمام تحقیقات مربوط به COVID-19 خود را که در مرکز منابع COVID-19 موجود است-از جمله این محتوای تحقیق-که بلافاصله در مخازن PubMed Central و سایر سرمایه گذاری های عمومی در دسترس است ، مانند پایگاه داده WHO COVID با حقوق برایتحقیقات بدون محدودیت دوباره استفاده و تجزیه و تحلیل به هر شکلی یا به هر وسیله ای با تأیید منبع اصلی. این مجوزها تا زمانی که مرکز منابع COVID-19 فعال باشد ، توسط Elsevier به صورت رایگان اعطا می شود.

روشهای انتزاعی برای مقابله با اثر موج دار در زنجیره های تأمین در طول همه گیر COVID-19: بینش مدیریتی و پیامدهای تحقیق

از ژانویه سال 2020 Elsevier یک مرکز منابع COVID-19 با اطلاعات رایگان به زبان انگلیسی و ماندارین در مورد رمان Coronavirus Covid-19 ایجاد کرده است. مرکز منابع Covid-19 در وب سایت اخبار و اطلاعات عمومی شرکت Elsevier Coect میزبان است. Elsevier بدین وسیله اجازه می دهد تا تمام تحقیقات مربوط به COVID-19 خود را که در مرکز منابع COVID-19 موجود است-از جمله این محتوای تحقیق-که بلافاصله در مخازن PubMed Central و سایر سرمایه گذاری های عمومی در دسترس است ، مانند پایگاه داده WHO COVID با حقوق برایتحقیقات بدون محدودیت دوباره استفاده و تجزیه و تحلیل به هر شکلی یا به هر وسیله ای با تأیید منبع اصلی. این مجوزها تا زمانی که مرکز منابع COVID-19 فعال باشد ، توسط Elsevier به صورت رایگان اعطا می شود.

خلاصه

همه گیر COVID-19 از قطعات پیش بینی نشده و بی سابقه در زنجیره های تأمین (SC) پرده برداشت. استرس زا اصلی SC و شوک های بعدی آنها از انتشار اختلال (یعنی اثر موج دار) از طریق شبکه های مرتبط ناشی می شود. در این مقاله ، ما مسیرهای تحقیق فعلی و آینده را در مورد اثر موج دار برای زمینه همه گیر مفهوم سازی می کنیم. ما مطالعات موجود یا (تحقیقات عملیاتی) منتشر شده در مجلات بین المللی را که مربوط به انتشار اختلال و پویایی ساختاری در SCS است ، بررسی می کنیم. مطالعه ما دو کمک عمده در رابطه با دو سؤال تحقیق را دنبال می کند. اول ، ما تحقیقات پیشرفته ای را در مورد انتشار اختلال در SCS جمع می کنیم و یک طبقه بندی روشمند را به همراه نظریه هایی که ارزش و برنامه های آنها را برای مقابله با تأثیر همه گیر در SCS نشان می دهند ، شناسایی می کنیم. دوم ، ما بینش های مدیریتی را از نظریه مورد استفاده برای عملیاتی (سازگاری) در میان بیماری همه گیر و در زمان بهبودی ، به همراه مقاوم تر شدن در برابر همه گیر آینده ، آشکار و سیستم می کنیم. ساده سازی ادبیات به ما امکان داد تا چندین تنش تحقیق جدید و طبقه بندی و طبقه بندی جدید را فاش کنیم. نتایج مطالعه ما نشان می دهد که مشارکتهای روشمند و بینش های مدیریتی حاصل می توانند به سه سطح ، یعنی شبکه ، فرآیند و کنترل طبقه بندی شوند. تجزیه و تحلیل ما نشان می دهد که قابلیت های سازگاری مهمترین نقش در مدیریت SCS تحت اختلال همه گیر را دارند. یافته های ما نشان می دهد که چگونه روشهای موجود یا روشها می توانند به مقابله با اثر موج دار در پنج مرحله همه گیر (به عنوان مثال ، پیش بینی ؛ تشخیص زودرس ؛ مهار ؛ کنترل و کاهش ؛ و حذف) پس از طبقه بندی WHO کمک کنند. نتایج و یافته های مطالعه ما را می توان توسط صنعت و محققان به طور یکسان برای پیشرفت سیستم های پشتیبانی تصمیم گیری که هدایت SC را در میان همه گیر Covid-19 و به سمت بهبودی انجام داد ، استفاده کرد. پیشنهادات مربوط به مسیرهای تحقیق آینده ارائه و مورد بحث قرار می گیرد.

کلمات کلیدی: زنجیره تأمین ، اثر موج دار ، COVID-19 ، همه گیر ، انتشار اختلال ، پویایی ساختاری

1. معرفی

COVID-19 برای اولین بار در اواخر سال 2019 در ووهان چین گزارش شد. تا 15 سپتامبر 2020 ، بیش از 29 میلیون نفر آلوده شدند و تقریباً 927،000 نفر جان خود را از دست دادند. همه گیر COVID-19 به طور خاص عدم اطمینان قابل توجهی را در همه زمینه های زندگی ، زنجیره های تأمین (SC) ایجاد کرده است. SCS آسیب پذیری های بی سابقه ای را در زمان سرب و مقادیر سفارش ، اختلال در ساختار شبکه و نوسانات شدید تقاضا تجربه می کند. علاوه بر این ، بسیاری از این آسیب پذیری ها به طور همزمان روبرو می شوند. از بین شرکت های Fortune 1000 ، 94 ٪ از اختلالات SC محور Coronavirus را گزارش کرده اند (Fortune ، 2020). یک بررسی جدید توسط ISM در حدود 600 شرکت آمریکایی نشان داد که در اواسط آوریل 2020 ، میانگین زمان سرب حداقل دو برابر بیشتر از عملیات "عادی" ، برای آسیایی (222 ٪ برای چین ، 217 ٪ برای کره و 209٪ برای ژاپن) ، اروپایی (201 ٪) و ورودی های داخلی (200 ٪) (ISM 2020). در همین گزارش آمده است که تولید چینی و اروپایی به ترتیب تقریباً نیمی از ظرفیت طبیعی ، 53 ٪ و 50 ٪ است.

در حالی که مدیریت اختلالات SC (به عنوان مثال ، وقایع غیر منتظره با تأثیرات منفی شدید مانند سونامی ها ، آتش سوزی ها یا اعتصاب ها) برای دو دهه گذشته به یک موضوع تحقیقاتی بالغ افزایش یافته است (Sawik ، 2020) ، همه گیر Covid-19 به عنوان یک همه به عنوان یک همه چیز مشاهده می شود. نوع جدید اختلال بر خلاف هرگونه قبلاً دیده شده است (ایوانف و داس ، 2020). شیوع COVID-19 و همه گیر جهانی مرتبط به وضوح نقش اصلی SCS را در ارائه ایمن کالاها و خدمات به جامعه نشان داده است. این همه گیر به آزمایش SCS در مورد استحکام آنها (یعنی توانایی مقاومت در برابر) ، انعطاف پذیری (یعنی توانایی انطباق) و بازیابی (یعنی توانایی بازگرداندن عملیات و عملکرد پس از یک اختلال) تبدیل شد. از مقاومت در مدیریت SCS در این دنیای بی ثبات (پک ، 2005 ؛ Ponomarov and Holcomb ، 2009 ؛ Pettit et al. ، 2010 ، Brandon-Jones et al. 2014 ، Ivanov ، 2018 ، Wood et al. ، 2019). تعدادی از سؤالات مربوط به تاب آوری در سراسر همه گیر Covid-19 ایجاد شده است. به عنوان مثال ، آیا SC های محلی نسبت به موارد جهانی انعطاف پذیر تر هستند؟آیا SCS با اصول لاغر (به عنوان مثال ، فقط به موقع و یک منبع) نسبت به شرکتهایی که دارای چرخه بالا و موجودی ایمنی هستند ، مقاومت کمتری دارند؟آیا دارایی های انعطاف پذیری سنتی (به عنوان مثال ، موجودی ریسک ، بافر ظرفیت ، تأمین کنندگان پشتیبان) می توانند در مواقع بیماری همه گیر کمک کنند؟آیا SCS با دوقلوهای دیجیتال پیشرفته و فن آوری های دید و تحلیلی مقاومت بیشتری دارند؟آیا انعطاف پذیری بیش از کارآیی در دنیای پس از ارزش گذاری خواهد شد (یعنی آیا باید انتظار داشته باشیم که یک پارادایم از "طراحی برای کارآیی" به سمت "طراحی برای مقاومت" فاصله بگیرد؟

همه گیر COVID-19 به یک جنبه خاص از مقاومت شبکه ، یعنی دامنه و مقیاس اثر موج دار مشاهده شده از انتشار اختلال در SC های جهانی ، روشن شده است (ایوانف و همکاران ، 2014a ؛ Dolgui et al. ، 2018). در چندین زمینه ، اختلالات را می توان بدون آبشار بعدی در سراسر شبکه بومی سازی کرد. با این حال ، در شرایط دیگر ، اختلالات بالادست که در پایین دست از SCS پخش می شود ، بر عملکرد بنگاه ها و شبکه های انفرادی تأثیر می گذارد. به گفته Dolgui و همکاران.(2020) ، اثر موج دار "به دینامیک ساختاری اشاره دارد و انتشار پایین دست از پایین دست در تحقق تقاضا در زنجیره تأمین را در نتیجه یک اختلال شدید توصیف می کند."ایوانوف و همکاران.(2014b) اظهار داشت که "اثر موج دار تأثیر اختلال در عملکرد زنجیره تأمین و دامنه مبتنی بر اختلال در تغییرات در ساختارها و پارامترهای زنجیره تأمین را توصیف می کند."این تعاریف حاکی از آن است که اثر موج دار به شبکه های چند مرحله ای و ایجاد خرابی در عناصر شبکه به عنوان یک اثر دومینو اشاره دارد. بین سالهای 2010 و 2014 ، مطالعات برای اولین بار در حوزه اثر موج دار ، همراه با افزایش علاقه به انتشار اختلال و اختلالات همبسته (Liberatore et al. ، 2012 ؛ Mizgier et al. ، 2013 ؛ chatfield et al. ، 2013 ؛ Ghadgeو همکاران ، 2013 ؛ ایوانوف و همکاران ، 2014a). اولین تعریف صریح از اثر موج دار توسط ایوانف و همکاران انجام شده است.(2014b) همانطور که در بالا ذکر شد. تاکنون پیشرفت های زیادی در منطقه با استفاده از روش های مختلف و به دست آوردن نتایج و توصیه های مربوط به مدیریتی حاصل شده است (Swierczek ، 2014 ؛ Chaudhuri et al. ، 2016 ؛ Scheibe and Blackhurst ، 2018).