تئوری های مهم رهبری

Kendra Cherry ، MS ، نویسنده "کتاب روانشناسی همه چیز (چاپ 2)" است و هزاران مقاله در مورد موضوعات مختلف روانشناسی نوشت. کندرا دارای مدرک کارشناسی ارشد علوم در آموزش از دانشگاه ایالتی Boise با علاقه اصلی تحقیق در روانشناسی آموزشی و لیسانس علوم روانشناسی از دانشگاه ایالتی آیداهو با دوره های اضافی در استفاده از مواد و مدیریت پرونده است.

به روز شده در 23 مه 2022 از نظر پزشکی بررسی شده است

مقالات بسیار خوب ذهن توسط پزشکان دارای مجوز هیئت مدیره و متخصصان بهداشت روان بررسی می شود. داوران پزشکی تأیید می کنند که محتوا کاملاً و دقیق است و منعکس کننده آخرین تحقیقات مبتنی بر شواهد است. محتوا قبل از انتشار و به روزرسانی های قابل توجه بررسی می شود. بیشتر بدانید.

واقعیت بررسی شد

محتوای ذهن بسیار خوب توسط تیمی از چکرهای واقعیت واجد شرایط و باتجربه مورد بررسی قرار می گیرد. بررسی کنندگان واقعیت مقالات را برای دقت ، ارتباط و به موقع بودن واقعی بررسی می کنند. ما به جدیدترین و معتبرترین منابع متکی هستیم که در متن ذکر شده و در پایین هر مقاله ذکر شده است. محتوا پس از ویرایش و قبل از انتشار ، واقعاً بررسی می شود. بیشتر بدانید.

کارن سیلی برای ذهن بسیار مهم است. وی سابقه گسترده ای در تحقیقات دارد و 33 سال تجربه به عنوان یک کتابدار و مربی مرجع دارد.

فهرست مطالب مشاهده همه فهرست مطالب

چه چیزی باعث می شود برخی افراد در نقش های رهبری برتری داشته باشند؟نظریه های رهبری به دنبال توضیح چگونگی و چرا برخی از افراد رهبر هستند. چنین نظریه هایی غالباً بر ویژگی های رهبران متمرکز است ، اما برخی تلاش می کنند رفتارهایی را که افراد می توانند اتخاذ کنند برای بهبود توانایی های رهبری خود در موقعیت های مختلف شناسایی کنند.

مباحث اولیه در مورد روانشناسی رهبری غالباً حاکی از آن است که چنین مهارتهایی به سادگی توانایی هایی است که مردم با آنها به دنیا می آیند. به عبارت دیگر ، این نظریه ها پیشنهاد می کردند که افراد خاصی به سادگی "رهبران متولد" باشند. برخی از تئوری های اخیر پیشنهاد می کنند که داشتن برخی از صفات ممکن است به مردم رهبران طبیعت کمک کند ، اما این تجربه و متغیرهای موقعیتی نیز نقش مهمی دارند.

سلامت روان در وبینار محل کار

در تاریخ 19 مه 2022 ، Mind بسیار میزبان یک سلامت روانی مجازی در وبینار محل کار بود که به میزبانی سردبیر امی مورین ، LCSW برگزار شد. اگر آن را از دست داده اید ، این recap را برای یادگیری راه های تقویت محیط های کاری حمایتی و راهکارهای مفید برای بهبود بهزیستی خود در این کار بررسی کنید.

نگاهی دقیق تر به تئوری های رهبری

از آنجا که علاقه به روانشناسی رهبری در طی 100 سال گذشته افزایش یافته است ، تعدادی از تئوری های مختلف رهبری معرفی شده اند تا دقیقاً توضیح دهند که چگونه و چرا برخی از افراد رهبر بزرگی می شوند.

دقیقاً چه چیزی یک رهبر عالی را ایجاد می کند؟آیا برخی از ویژگی های شخصیتی باعث می شود افراد با نقش های رهبری بهتر مناسب باشند ، یا ویژگی های این وضعیت باعث می شود که افراد خاصی مسئولیت را بر عهده بگیرند؟وقتی به رهبران پیرامون خود نگاه می کنیم - چه کارفرمای ما یا رئیس جمهور - ممکن است خودمان را بدانیم که چرا این افراد در چنین موقعیت هایی برتری دارند.

مردم مدتهاست که به رهبری در طول تاریخ بشر علاقه مند بوده اند ، اما اخیراً نسبتاً اخیراً تعدادی از تئوری های رسمی رهبری پدید آمده اند. علاقه به رهبری در اوایل قرن بیستم افزایش یافته است.

تئوری های رهبری اولیه بر آنچه که بین رهبران و پیروان متمایز می شود ، متمرکز بودند ، در حالی که نظریه های بعدی به متغیرهای دیگری مانند عوامل موقعیتی و سطح مهارت نگاه می کردند. در حالی که بسیاری از تئوری های مختلف رهبری ظهور کرده اند ، بیشتر آنها می توانند به عنوان یکی از هشت نوع اصلی طبقه بندی شوند.

نظریه های "مرد بزرگ"

آیا تا به حال شنیده اید که شخصی توصیف شده است "متولد شده برای رهبری؟"با توجه به این دیدگاه ، رهبران بزرگ به سادگی با خصوصیات داخلی لازم مانند کاریزما ، اعتماد به نفس ، هوش و مهارتهای اجتماعی متولد می شوند که باعث می شود رهبران متولد طبیعی باشند.

نظریه های مرد بزرگ فرض می کنند که ظرفیت رهبری ذاتی است - که رهبران بزرگ متولد می شوند ، ساخته نشده اند. این نظریه ها اغلب رهبران بزرگ را به عنوان قهرمانانه ، اسطوره ای نشان می دهند و در صورت لزوم به رهبری می روند. از اصطلاح "مرد بزرگ" استفاده می شد زیرا ، در آن زمان ، رهبری در درجه اول به عنوان کیفیت مردانه ، به ویژه از نظر رهبری نظامی تصور می شد.

چنین نظریه هایی نشان می دهد که مردم واقعاً نمی توانند یاد بگیرند که چگونه رهبر قوی شوند. این یا چیزی است که شما با آن متولد شده اید یا بدون آن متولد شده اید. این یک رویکرد طبیعت (بر خلاف تغذیه) برای توضیح رهبری است.

تئوری های صفت

نظریه های صفت از بعضی جهات با تئوری های بزرگ انسان ، فرض می کنند که مردم خصوصیات و صفات خاصی را به ارث می برند که باعث می شود آنها برای رهبری مناسب تر شوند. نظریه های صفت اغلب شخصیت خاص یا خصوصیات رفتاری را که توسط رهبران به اشتراک گذاشته می شود ، شناسایی می کنند. به عنوان مثال ، صفاتی مانند برون گرا ، اعتماد به نفس و شجاعت همه صفاتی هستند که به طور بالقوه می توانند با رهبران بزرگ مرتبط باشند.

اگر صفات خاص ویژگی های اصلی رهبری هستند ، پس چگونه می توانیم افرادی را که دارای این خصوصیات هستند توضیح دهیم اما رهبر نیستند؟این سؤال یکی از مشکلات استفاده از تئوری های صفت برای توضیح رهبری است.

افراد زیادی وجود دارند که دارای ویژگی های شخصیتی مرتبط با رهبری هستند ، اما بسیاری از این افراد هرگز به دنبال مواضع رهبری نیستند. همچنین افرادی هستند که فاقد برخی از ویژگی های اصلی هستند که اغلب با رهبری مؤثر در ارتباط هستند اما هنوز در گروه های پیشرو برتری دارند.

احتمالی

تئوری های احتمالی رهبری بر متغیرهای خاص مربوط به محیط متمرکز است که ممکن است تعیین کند کدام سبک خاص رهبری برای اوضاع مناسب است. طبق این تئوری ، هیچ سبک رهبری در همه شرایط بهترین نیست.

محققان رهبری وایت و هاجسون اظهار داشتند كه رهبری واقعاً مؤثر فقط مربوط به خصوصیات رهبر نیست ، بلكه در مورد ایجاد تعادل مناسب بین رفتارها ، نیازها و زمینه است.

رهبران خوب می توانند نیازهای پیروان خود را ارزیابی کنند ، اوضاع را سهام بگیرند و سپس رفتارهای خود را بر این اساس تنظیم کنند. موفقیت به تعدادی از متغیرها از جمله سبک رهبری ، خصوصیات پیروان و جنبه های اوضاع بستگی دارد.

نظریه های موقعیتی

نظریه های موقعیتی پیشنهاد می کنند که رهبران بهترین دوره عمل را بر اساس متغیرهای موقعیتی انتخاب کنند. سبک های مختلف رهبری ممکن است برای انواع خاصی از تصمیم گیری مناسب تر باشد.

به عنوان مثال ، در شرایطی که رهبر با دانش ترین و باتجربه ترین عضو یک گروه است ، ممکن است یک سبک اقتدارگرا مناسب ترین باشد. در موارد دیگر که اعضای گروه متخصصان ماهر هستند ، یک سبک دموکراتیک مؤثرتر خواهد بود.

نظریه های رفتاری

نظریه های رفتاری رهبری مبتنی بر این عقیده است که رهبران بزرگ ساخته می شوند ، نه متولد می شوند. آن را به عنوان تلنگر نظریه های مرد بزرگ در نظر بگیرید. این نظریه رهبری که ریشه در رفتارگرایی دارد ، بر اقدامات رهبران متمرکز است ، نه بر خصوصیات ذهنی یا حالات داخلی. طبق این تئوری ، مردم می توانند از طریق آموزش و مشاهده یاد بگیرند که رهبر شوند.

تئوری های مشارکتی

نظریه های رهبری مشارکتی نشان می دهد که سبک رهبری ایده آل یکی از مواردی است که دیگران را در نظر می گیرد. این رهبران مشارکت و مشارکت اعضای گروه را تشویق می کنند و به اعضای گروه کمک می کنند تا نسبت به روند تصمیم گیری احساس ارتباط و متعهد تر داشته باشند. با این حال ، در تئوری های مشارکتی ، رهبر حق را حفظ می کند که اجازه ورود دیگران را بدهد.

تئوری های مدیریت

نظریه های مدیریت ، همچنین به عنوان تئوری های معامله ای شناخته می شوند ، بر نقش نظارت ، سازمان و عملکرد گروهی تمرکز می کنند. این تئوری ها رهبری را بر روی سیستم پاداش و مجازات قرار می دهند. تئوری های مدیریتی اغلب در تجارت استفاده می شود. هنگامی که کارمندان موفق هستند ، پاداش می گیرند و هنگامی که شکست می خورند ، مورد توبیخ یا مجازات قرار می گیرند.

نظریه های رابطه

نظریه های روابط ، که به عنوان تئوری های تحول نیز شناخته می شوند ، بر ارتباطات ایجاد شده بین رهبران و پیروان تمرکز می کنند. رهبران تحول گرا با کمک به اعضای گروه ، اهمیت و خیر بالاتر این کار را به مردم انگیزه و الهام می دهند.

این رهبران بر عملکرد اعضای گروه متمرکز شده اند ، اما همچنین می خواهند هر شخص پتانسیل خود را برآورده کند. رهبران با این سبک اغلب از استانداردهای اخلاقی و اخلاقی بالایی برخوردار هستند.

یک کلمه از بسیار خوب

روشهای مختلفی برای تفکر در مورد رهبری وجود دارد ، از تمرکز بر ویژگی های شخصیتی رهبری بزرگ تا تأکید بر جنبه های وضعیت که به تعیین نحوه رهبری مردم کمک می کند.

مانند اکثر چیزها ، رهبری موضوعی بسیار چند وجهی است و ترکیبی از عوامل بسیاری است که به تعیین اینکه چرا برخی از افراد رهبر بزرگی می شوند ، کمک می کند. در مورد برخی از مواردی که باعث می شود مردم به رهبران قوی تبدیل شوند ، بیشتر بدانید ، یکی از راه های بهبود بالقوه مهارت های خود است.

9 منبع

ذهن بسیار خوب فقط از منابع با کیفیت بالا ، از جمله مطالعات بررسی شده توسط همسالان ، برای حمایت از حقایق موجود در مقاله های ما استفاده می کند. فرایند تحریریه ما را بخوانید تا در مورد چگونگی بررسی واقعیت و حفظ محتوای خود دقیق ، قابل اعتماد و قابل اعتماد باشید.

1. Benmira S ، Agboola M. تکامل نظریه رهبری. رهبر BMJ. منتشر شده به صورت آنلاین 8 ژانویه 2021: رهبر 2020-000296. doi: 10. 1136/رهب ر-2020-000296
2. PG Malakyan. پیروی از مطالعات رهبری: موردی از رویکرد تجارت رهبر-پیرو. مجله مطالعات رهبری. 2014 ؛ 7 (4): 6-22. doi: 10. 1002/jls. 21306
3. انبه E. تجدید نظر در تئوری های رهبری. مجله رهبری باز. 2018 ؛ 07 (01): 57-88. doi: 10. 4236/ojl. 2018. 71005
4. Grant Am ، Gino F ، Hofmann DA. معکوس کردن مزیت رهبری برونگرا: نقش فعال سازی کارمندان. مجله آکادمی مدیریت. 2011 ؛ 54 (3): 528-550. doi: 10. 5465/amj. 2011. 61968043
5. خان زا ، نواز ا ، خان ایو. نظریه ها و سبک های رهبری: بررسی ادبیات. مجله توسعه و مدیریت منابع. 2016 ؛ 16: 1-7.
6. Hodgson P ، White R. رهبری ، یادگیری ، ابهام و عدم اطمینان و اهمیت آنها برای سازمان های پویا. در: Peterson R ، Mannix E ، eds. رهبری و مدیریت افراد در سازمان پویا. Hillsdale ، NJ: Lawrence Erlbaum ؛2003
7. Cote R. مقایسه تئوری های رهبری در یک محیط سازمانی. مجله بین المللی مدیریت بازرگانی. 2017 ؛ 8 (5): 28. doi: 10. 5430/ijba. v8n5p28
8. Amanchukwu R ، Stanley G ، Ololube N. بررسی نظریه های رهبری ، اصول و سبک ها و ارتباط آنها با مدیریت آموزشی. مدیریت . 2015 ؛ 5 (1) (2162-8416): 6-14. doi: 10. 5923/j. mm. 20150501. 02
9. Groves KS ، Larocca MA. یک مطالعه تجربی از ارزشهای اخلاقی رهبر ، رهبری تحول گرا و معامله ای و نگرش پیروان نسبت به مسئولیت اجتماعی شرکت ها. J اخلاق اتوبوس. 2011 ؛ 103: 511. doi: 10. 1007/s10551-011-0877-y

خواندن اضافی

• گیل ، R. (2011). نظریه و عمل رهبری. لندن: انتشارات SAGE.

توسط Kendra Cherry Kendra Cherry ، MS ، نویسنده "کتاب روانشناسی همه چیز (چاپ دوم)" است و هزاران مقاله در مورد موضوعات روانشناسی متنوع نوشت. کندرا دارای مدرک کارشناسی ارشد علوم در آموزش از دانشگاه ایالتی Boise با علاقه اصلی تحقیق در روانشناسی آموزشی و لیسانس علوم روانشناسی از دانشگاه ایالتی آیداهو با دوره های اضافی در استفاده از مواد و مدیریت پرونده است.