تجزیه و تحلیل ارزش فرآیند (PVA)

آیا کنتون یک متخصص در اقتصاد و قوانین و مقررات سرمایه گذاری است. وی پیش از این نقش های سرمقاله ارشد را در Investopedia و Kapitall Wire برگزار می کرد و دارای مدرک کارشناسی ارشد اقتصاد از مدرسه جدید تحقیقات اجتماعی و دکتر فلسفه در ادبیات انگلیسی از NYU است.

به روز شده در 20 ژوئیه 2022 بازبینی شده بوسیله بررسی شده توسط Chip Stapleton

Chip Stapleton یک دارنده مجوز سری 7 و سری 66 ، دارنده امتحان CFA سطح 1 است و در حال حاضر دارای مجوز زندگی ، تصادف و بهداشت در ایندیانا است. وی 8 سال تجربه در امور مالی ، از برنامه ریزی مالی و مدیریت ثروت گرفته تا امور مالی شرکت ها و FP& A دارد.

تجزیه و تحلیل ارزش فرآیند چیست؟

تجزیه و تحلیل ارزش فرآیند (PVA) بررسی یک فرآیند داخلی است که مشاغل متعهد می شوند تا مشخص شوند که آیا می توان آن را ساده کرد. PVA به آنچه مشتری می خواهد نگاه می کند و سپس می پرسد که آیا یک قدم در یک فرآیند برای دستیابی به آن نتیجه لازم است یا خیر. هدف PVA از بین بردن مراحل و هزینه های غیر ضروری است که در زنجیره ارزش مورد نیاز برای ایجاد یک سرویس خوب یا خدمات بدون قربانی کردن رضایت مشتری انجام می شود. نتیجه این است که ممکن است یک سرویس خوب یا خدمات با سرعت بیشتری و با هزینه کمتری به مشتری تحویل داده شود.

غذای اصلی

• تجزیه و تحلیل ارزش فرآیند (PVA) هر مرحله را در یک فرآیند تجاری خاص بررسی می کند تا مشخص شود که آیا می توان آن را بهبود بخشید یا در عین حال رضایت مشتری را حفظ کرد.
• شرکت هایی که PVA را انجام می دهند می خواهند کالا یا خدمات را با هزینه کمتری و با سرعت بیشتری به مشتریان ارائه دهند.
• اشکال در انجام PVA ، پتانسیل است که شرکت یک فرآیند را از بین می برد یا گامی را تغییر می دهد که منجر به عواقب ناخواسته می شود ، مانند تأخیر در تحویل کالا یا اختلال در روابط آن با مشتریان.

درک تجزیه و تحلیل ارزش فرآیند (PVA)

در انجام PVA ، مدیران در نظر خواهند گرفت که آیا فن آوری های جدید می توانند با سودآوری عملی شوند ، آیا خطاهایی انجام می شود که می توان از آنها جلوگیری کرد ، خواه در این فرآیند غیر ضروری باشد و غیره. هر مرحله در فرآیند که به عنوان عدم افزودن ارزش اقتصادی مشخص می شوند ممکن است تغییر یا پرتاب شود. یک فرآیند ممکن است به طور مکرر با ظهور فن آوری های جدید مورد بررسی قرار گیرد که می تواند این روند را کارآمدتر کند.

PVA به مدیران نیاز دارد تا همه زمینه های عملیات خود را به طور عینی تجزیه و تحلیل کنند ، و فعالیت هایی را که ارزش افزوده ای اضافه نمی کنند و مقرون به صرفه نیستند ، نشان می دهد.

مدیریت می تواند PVA ها را برای بررسی و ارزیابی فرایندها در طیف گسترده ای از مناطق تجاری در سراسر شرکت انجام دهد. به عنوان مثال ، یک شرکت می تواند فرایندها و عملکرد تدارکات ورودی ، عملیات ، تدارکات برون مرزی ، بازاریابی ، فروش و خدمات به مشتری را ارزیابی کند.

انتقاد از تحلیل ارزش فرآیند (PVA)

یک خطر PVA این است که ممکن است برخی از مراحل مهم در یک فرآیند از بین برود. فرآیندها گاهی اوقات شامل نقاط کنترل برای اطمینان از پیروی از قوانین هستند. این قوانین ممکن است برای ایجاد کنترل هزینه ، محافظت از رویه های مناسب حسابداری و سایر کنترل های داخلی طراحی شود. از بین بردن یک نقطه کنترل مورد نیاز می تواند منجر به عواقب ناخواسته برای شرکت شود.

به عنوان مثال ، اگر یک PVA بیش از حد روی کاهش هزینه ها متمرکز شود ، شرکت خطر حذف یا تغییر فرایندی را که باعث می شود تجارت به راحتی انجام شود ، دارد. نمونه ای از این امر می تواند شرکتی باشد که تصمیم می گیرد بخش خدمات مشتری خود را به یک فروشنده شخص ثالث برون سپاری کند تا تنها دریابد که فروشنده نیروی کار یا تخصص لازم را برای ارائه خدمات خوب مشتری ندارد. برای جلوگیری از بروز موقعیت هایی از این دست ، یک شرکت ممکن است یک تحلیلگر کنترل را برای کمک به نظارت بر PVA و مشورت با کارکنان حسابداری داخلی و مدیریت استخدام کند.

نمونه هایی از تجزیه و تحلیل ارزش فرآیند (PVA)

برخی از شرکت ها PVA را برای ساده سازی فرایندهای خرید خود متعهد کرده اند. برای خریدهای کوچک ، آنها تصمیم به صدور کارتهای تهیه مدیران از شرکتهای بزرگ کارت اعتباری گرفته اند. این امر ارزان تر از این است که نیاز به خریدهای کوچک از طریق فرآیند چند مرحله ای که معمولاً برای خریدهای بزرگ مورد نیاز است ، انجام شود.

شرکت ها گاهی اوقات هنگامی که یک کسب و کار را انجام داده اند ، PVA را انجام می دهند. یک PVA ممکن است نشان دهد که آیا شرکت اکتسابی فرایندهایی دارد که از شرکت های خریدار یا برعکس کارآمدتر است یا خیر. PVA همچنین می تواند به مدیریت حداکثر همکاری یا سود مالی بالقوه ای که امیدوار است از طریق ترکیب شرکت ها به آن برسد ، کمک کند.