حکومت

این گروه از چارچوب شرح داده شده در زیر بخش اول ("مدیریت ریسک یکپارچه") برای مدیریت جامع خطرات برای مشاغل اولیه استفاده می کند که می تواند تأثیر قابل توجهی در تصمیمات سرمایه گذاران داشته باشد. بخش دوم ("خطرات مهم مدیریت شده در چارچوب مدیریت ریسک یکپارچه") نمای کلی از خطرات و همچنین جزئیات خاص در مورد تلاش برای پرداختن به آنها را ارائه می دهد. این گروه یک سیستم مناسب برای مدیریت این نوع خطرات ایجاد کرده است و تلاش می کند تا از تجلی آنها و به حداقل رساندن تأثیر آنها جلوگیری کند. علاوه بر این ، برای مدیریت عوامل خطر پیش بینی شده ، ما یک سیستم مدیریت ریسک را اداره می کنیم که در آن بخش هایی که بر خطرات خاص نظارت می کنند ، موضوعات ناشی از تحولات در محیط خارجی یا سایر تغییرات را کنترل می کنند ، به طور مرتب اقدامات لازم برای رفع چنین خطرات را در نظر می گیرند ، و سپس سریعاً آنها را به آنها گزارش می دهند. کمیته اجرایی ، نهاد مشاوره و تصمیم گیری که کنترل تجارت را کنترل می کند. به طور خاص ، کمیته هایی که در مورد موضوعات و اقدامات متقابل برای هر ریسک بحث می کنند-از جمله کمیته مدیریت مسئولیت دارایی (ALM) ، کمیته انطباق و کمیته افشای J-SOX-و همچنین کمیته مدیریت ریسک ، که به طور جامع و منظم خطرات مربوط به آن را مدیریت می کندمدیریت کلی ، عمدی و بحث در مورد سیاست های گزارش و پاسخ به وضعیت خطرات در جلساتی که در هر سه ماه و در صورت لزوم برگزار می شود. هیئت مدیره گزارش هایی راجع به مسائل مهم از هر جلسه دریافت می کند.

نمای کلی از چارچوب مدیریت ریسک

1. مدیریت ریسک یکپارچه

این شرکت چارچوب مدیریت ریسک یکپارچه را در اجرای عملیات تجاری خود در تلاش برای دستیابی به رشد پایدار بر اساس تعادل بین حفظ صدا مدیریت و بهبود سودآوری درج می کند. خطرات مهم مدیریت شده تحت این چارچوب شامل ریسک های اعتباری ، خطرات دارایی ، خطرات سرمایه گذاری ، خطرات بازار ، خطرات نقدینگی و خطرات عملیاتی محدود نمی شود. این خطرات به صورت گروهی اداره می شوند. به طور خاص ، در چارچوب ، خطرات فردی با استفاده از روش های ارزیابی که مطابق با ویژگی های دارایی ها و مشاغل باشد ، اندازه گیری می شود و سیاست مدیریت سرمایه ریسک شرکت تصمیم می گیرد برای تخصیص سرمایه ریسک به هر دسته از ریسک و در نظر گرفتن خطرات معقول در محدودهریسک پذیری. در چارچوب ، شرایطی که از آن سرمایه ریسک استفاده می شود و وضعیت اوراق بهادار مختلف به طور منظم کنترل می شود. این موارد توسط کمیته مدیریت ریسک ، کمیته اجرایی و هیئت مدیره در تلاش برای توسعه پاسخ های مناسب و بهبود ارتباطات داخلی در مورد خطرات گزارش و بررسی شده است. این چارچوب به گونه ای طراحی شده است که هیئت مدیره وضعیت مدیریت ریسک و خود چارچوب را مشخص و نظارت می کند.

مدیریت سرمایه ریسک برای اطمینان از صداقت

2. خطرات مهم مدیریت شده در چارچوب یکپارچه مدیریت ریسک

این گروه درگیر فعالیت های تجاری در سراسر جهان است و سرمایه گذاری و خدماتی را که مشتریان برای مشاغل خود در قالب اجاره نامه و موارد مشابه به آن نیاز دارند ، ارائه می دهد. ما از دارایی های متنوعی برای لیزینگ و سایر معاملات ، از دارایی های متحرک عمومی مانند تجهیزات اداری و تسهیلات تولید گرفته تا دارایی های مورد استفاده در صنایع خاص مانند هواپیما استفاده می کنیم. در صورت کاهش تقاضا برای سرمایه گذاری به میزان قابل توجهی کاهش می یابد ، زیرا مشتریان در نتیجه کاهش سرعت اقتصادی و رکود اقتصادی در ژاپن و جاهای دیگر با وخیم تر شدن محیط های تجاری روبرو می شوند. این و سایر تحولات می تواند بر عملکرد و شرایط مالی گروه تأثیر منفی بگذارد. تأثیرات منفی بر عملکرد و شرایط نیز می تواند در نتیجه فرآیندهای داخلی ، افراد یا سیستمهایی که نامناسب هستند یا عملکرد ناکام دارند ، تحقق یابد. رویدادهای خارج از گروه. بر این اساس ، این خطرات پیش بینی شده در محدوده خطرات مهمی که شرکت در چارچوب مندرج در زیر بخش اول ("مدیریت ریسک یکپارچه") قرار می دهد ، گنجانده شده است.

• ریسک اعتباری
• خطر دارایی
• ریسک سرمایه گذاری
• خطر بازار
• ریسک نقدینگی
• ریسک عملیاتی

3. سایر خطرات مهم

علاوه بر خطرات مدیریت شده در چارچوب یکپارچه مدیریت ریسک ، این گروه از خطرات مهمی مانند موارد ذکر شده در سمت راست آگاه است. هنگامی که بدیهی است که این خطرات مهم دیگر ممکن است تحقق یابد ، ما تأثیر آنها را بر روی موارد خطر فردی که تحت چارچوب و همچنین تأثیرات ترکیبی از موارد خطر چندگانه (از جمله وضعیت و چشم انداز سایر خطرات مهم) تأثیر می گذارند ، تجزیه و تحلیل می کنیم. علاوه بر این ، علاوه بر در نظر گرفتن اقدامی که توسط گروه و تدوین سیاست هایی برای پاسخ به سایر خطرات مهم در صورت لزوم انجام می شود ، ما آزمایش استرس و مانند استفاده از سناریوهای جدید و ترکیبی را در صورت لزوم برای ایجاد چند جانبه از ظرفیت خود برای مقاومت در برابر خطر انجام می دهیم. بشر

• ریسک مربوط به گسترش پایه تجاری ، مشارکت استراتژیک ، M & AS و غیره
• خطر جهانی همه گیر
• خطر تغییر آب و هوا
• ریسک مرتبط با گسترش زمینه های تجاری
• تشدید رقابت
• خطر مربوط به تأمین منابع انسانی
• خطر مربوط به مدیریت کار/اشتغال

4. تست استرس

در جریان اجرای استراتژی های مدیریت ، ما برای تعیین میزان تأثیر در دوره های استرس ناشی از وقایع مختلف ریسک که می تواند بر تجارت گروه تأثیر بگذارد ، اقدامات لازم را انجام می دهیم ، از جمله رکود اقتصادی ، نوسانات بازار و بدتر شدن شرایط بازار. به طور خاص ، ما چندین سناریو را طراحی می کنیم که استرس زا های شدید را پیش بینی می کنند (به عنوان مثال نوسانات بازار در بخش های تجاری ، بدتر شدن اعتبار ، تحقق همزمان خطرات عمده چندین) ، علاوه بر سناریوهایی که اقتصاد جهانی در حال بدتر شدن است ، و تجزیه و تحلیل و تأیید میزان عملکرد دوره ای چه میزانو سرمایه عدالت می تواند تحت تأثیر استرس تأثیر بگذارد. این تأیید چند جانبه به ما امکان می دهد تا ظرفیت برنامه های مدیریت خود را برای مقاومت در برابر ریسک تأیید کنیم (به عنوان مثال تضمین اشتهای مناسب برای ریسک).< Pan> در جریان اجرای استراتژی های مدیریت ، ما برای تعیین سطح تأثیر در دوره های استرس ناشی از وقایع مختلف ریسک که می تواند بر تجارت گروه تأثیر بگذارد ، اقدام می کنیم ، از جمله ، اما محدود به رکود اقتصادی ، نوسانات بازار و بدتر شدنوضعیت بازار. به طور خاص ، ما چندین سناریو را طراحی می کنیم که استرس زا های شدید را پیش بینی می کنند (به عنوان مثال نوسانات بازار در بخش های تجاری ، بدتر شدن اعتبار ، تحقق همزمان خطرات عمده چندین) ، علاوه بر سناریوهایی که اقتصاد جهانی در حال بدتر شدن است ، و تجزیه و تحلیل و تأیید میزان عملکرد دوره ای چه میزانو سرمایه عدالت می تواند تحت تأثیر استرس تأثیر بگذارد. این تأیید چند جانبه به ما امکان می دهد تا ظرفیت برنامه های مدیریت خود را برای مقاومت در برابر ریسک تأیید کنیم (به عنوان مثال تضمین اشتها مناسب برای ریسک). در دوره اجرای استراتژی های مدیریت ، ما برای تعیین سطح تأثیر در دوره های استرس ناشی از خطر مختلف اقدام می کنیمرویدادهایی که می توانند بر تجارت گروه تأثیر بگذارند ، از جمله ، اما محدود به رکود اقتصادی ، نوسانات بازار و بدتر شدن شرایط بازار نیست. به طور خاص ، ما چندین سناریو را طراحی می کنیم که استرس زا های شدید را پیش بینی می کنند (به عنوان مثال نوسانات بازار در بخش های تجاری ، بدتر شدن اعتبار ، تحقق همزمان خطرات عمده چندین) ، علاوه بر سناریوهایی که اقتصاد جهانی در حال بدتر شدن است ، و تجزیه و تحلیل و تأیید میزان عملکرد دوره ای چه میزانو سرمایه عدالت می تواند تحت تأثیر استرس تأثیر بگذارد. این تأیید چند جانبه به ما امکان می دهد تا ظرفیت برنامه های مدیریت خود را برای مقاومت در برابر ریسک تأیید کنیم (به عنوان مثال تضمین اشتهای مناسب برای ریسک).